CONSULTORIA DE NEGÓCIOS/PROCESSOS

Quer melhorar os processos de sua empresa?

Processos mal implantados ou mal executados podem ser o freio que impede sua empresa de expandir.

Dessa forma, para retomar o controle sobre seus processos, a única forma é parar para organizá-los e identificar as principais falhas que atrasam seu negócio.

Basicamente o nosso processo é constituído em 5 Etapas:

Iniciação
Um projeto geralmente surge de uma necessidade ou objetivo de negócios que visa solucionar um problema ou explorar novas maneiras de fazer negócios.
A melhor maneira de entender os desafios e as metas é através de um resumo do projeto que descreve o objetivo e as necessidades do projeto em conjunto com o caso de negócios. É também uma ótima maneira de alinhar todas as partes envolvidas e partes interessadas sobre o que está por vir.
Nesse estágio, os processos de sua empresa são mapeados pelos nossos consultores, formalizando tudo que ocorre na prática.
Planejamento
A fase de planejamento do projeto é onde você detalha todos os detalhes do plano, do começo ao fim.
Como parte do plano de projeto, consideraramos os seguintes fatores:
Escopo do projeto
Estimativa do projeto
Fluxo de trabalho e processo geral
Funções e responsabilidades da equipe
Principais marcos do projeto (como revisões e reuniões de entrega)
Processos de aprovação

Execução
Após a finalização dos processos anteriores e ouvir a opinião de sua equipe, nossos consultores trabalharão na implementação e condução de melhorias que visam aumentar a eficiência e produtividade.
Com a nossa consultoria de processos enegócios, você terá um consultor executando em conjunto com sua equipe cada etapa da otimização. Lembrando que cada melhoria será validada com você.
Monitoramento
Essa etapa tem por objetivo garantir que o projeto funcione sem problemas e que tudo corra conforme o planejado,se atentando na qualidade das entregas, na performance da equipe e nos objetivos do projeto.
Encerramento
Quando seu projeto estiver concluído e todos estiverem satisfeitos com o que foi entregue, testado e lançado, é hora de encerrar. Na fase de encerramento do projeto, a equipe concluirá as etapas necessárias para encerrar tarefas e entregar o projeto às partes interessadas.